جلسه جدید، درس علوم پایه پنجم اضافه شده

هرم واژگون - مارک ویکتور هنسن چطور سازمانتان را واژگون کرده و درآمدهایتان را زیر و رو کنید زمانی که به یک سازمان فکر می­کنید، معمولاً چه تصویری در ذهنتان شکل می گیرد؟ راه معمول برای رسم سریع یک نمودار سازمانی چیست؟ در نهایت یک هرم رسم خواهید کرد، اینطور نیست؟ در دنیای امروز، چه کاری لازم است انجام شود تا سازمان کارآمد به حساب آید؟ چه کاری باید انجام دهید؟ باید هرم را واژگون کنید. شما باید دیدی روشن از اهداف سازمانتان در ذهن داشته باشید. تنها چیزی که باید بر آن تمرکز کنید، کاربران نهایی و مشتریان شما هستند. . ما باید مشتریان را ستایش می کردیم زیرا آنها هستند که سود ما را تضمین می‌کنند! و پس از تکریم مشتری است که ما به سود می­­­رسیم. اطلاعات، بزرگترین منبع قدرت است. اگر اطلاعات در اختیار داشته باشید، قدرتمند خواهید بود. از این­رو، اگر سازمان را معکوس کنید، اطلاعات باید به سمت پایین حرکت کند؛ به عبارت دیگر به سمت کارمندان و کارگران. کارمندان وکارگران هستند که باید اطلاعات را در اختیار داشته باشند. لازم است که اطلاعات تا جایی به سمت پایین هدایت شود که به دست مشتریان نیز برسد. در جریان قراردادنِ مشتریان درباره­ی کل فرآیند، ایده­ی بی ­بدیلی است. سازمان خود را معکوس کنید. مشتریان را در بالا قرار دهید و تمرکزِ هر چیز در سازمان را به مشتریان معطوف کنید. اطلاعات را با کارمندان در میان بگذارید. به آنها قدرت بدهید تا به مشتریان رسیدگی کنند. اطلاعات را با مشتریان در میان بگذارید و به آنها قدرت بدهید تا چیزی را که می­خواهند، انتخاب کنند! گوینده: معصومه عزیز محمدی

این کتاب صوتی در هر فصل با یک فرمان ظاهرا ساده آغاز می شود. اما شما به یک باره خود را میان یکی از مدرنترین و کارآمدترین مباحث رهبری کسب و کار نظیرِ مدیریت استراتژیک، ترازهای رهبری، چرخش استراتژیک، فرایند تغییر و … می بینید. هر فصل پر است از Case Study داخلی و خارجی. همراه با تحلیل دقیق متناسب با نیازهای بومی. پرسش و پاسخها، تکمیل کننده هر فصل کتاب 10 فرمان رهبری پیروزمندانه هستند. همه اینها به زبانی بسیار ساده ارائه می شوند.  گوینده: سروش سامع نویسنده: محمد آکوچکیان  

بزرگ – مارک ویکتور هنسن چرا ساختن يک شرکت بزرگ از ساختن يک شرکت کوچک آسان­ تر است اگر مي­خواهيد شرکت بزرگي داشته باشيد، نخستین چيزي که به آن نياز داريد، يک هدف واقعاً بزرگ است. زيرا افرادي که داراي اهداف کوچکي هستند، شرکت­هاي کوچکي مي­سازند. و البته دليل آنکه افرادي که داراي اهداف کوچکي هستند، شرکت­هاي کوچکي تأسيس مي­کنند آن است که خودشان را کوچک مي­بينند. شما بايد با يک هدف بزرگ کار خود را آغاز کنيد تا اين هدف شما را به سوي نکتة بعدي ببرد. شرکت­ هاي بزرگ بر اساس چه چیزی ساخته مي­ شوند؟ يک ايدة بزرگ. ايده ­ی بزرگ شما کاملاً رايگان است. ممکن است اين ايده در آينده ­ی نزديک براي فرد ديگري چندميليون دلار هزينه دربرداشته باشد، اما هم­اکنون براي شما کاملاً رايگان است. افرادي که مي­خواهند بازي بزرگي را آغاز نمايند، داستان­هاي بزرگي را براي افراد بزرگ تعريف مي­کنند، سرمايه ­ی بزرگي را در دست مي­گيرند و با هم وارد مشارکت­ هاي بزرگي مي­شوند و ناگهان داراي يک شرکت بزرگ مي­شوند. هنگامي­ که يک پديده­ ی بزرگ را ايجاد نموديد، قانون شتابدهي پديدار مي ­شود. شما سريعتر حرکت مي­ کنيد. پديده­ ی بزرگ بعدي، آسان ­تر مي­ شود. بزرگ باشيد. اين تنها چيزي است که شما براي تأسيس يک شرکت بزرگ به آن نياز داريد. به خاطر داشته باشيد: ساختن يک شرکت بزرگ، بسيار راحت­تر از ساختن يک شرکت کوچک است. شما تنها به يک هدف بزرگ نياز داريد. شما بايد به خود به چشم يک انسان بزرگ بنگريد که قصد دارد کار بزرگ و معناداري در جهان انجام دهد؛ زيرا شما به همين دليل زاده شده­ ايد. گوینده: معصومه عزیز محمدی

جلسه جدید، درس زبان انگلیسی پایه نهم اضافه شده

جلسه جدید، درس ریاضی پایه دهم اضافه شده

جلسه جدید، درس فیزیک پایه دوازدهم اضافه شده

آزمایش های زیست پایه یازدهم